以人為本: 活化應該是整個社區性的，社區是屬於居民的

二零零六年三月，房協與市建局決定斥資一億元活化石水渠街一帶（蕭裕均，2006）。整個計劃以興起當地文化旅遊業為主線，感覺很不親民，與當地居民的距離很遠。活化社區實在應該是有益於居民的。早在60年代初，英國已開始其一些小鎮的社區活化的工作。在1969年一群有心的建築師踏入利物浦社區,進行與當地居民一起計劃的市鎮規劃。市民的參與性在規劃中的重要性不會在這裡探討，但當中我們看到的是關心居民所需的重要性；居民所要可由居民參與規劃中表達。另外，曾為英國旅遊業協會主席的Sir Alexander Glen 亦於1975年在他的論文中提到要活化一個社區，就算是為了刺激旅遊業，亦需要考慮當地居民所需。可見旅遊業，經濟發展與社區活化並不存在矛盾，但是必需考慮到居民的因素，因為該社區是並不屬於遊客，是屬於居民的。

從以上分析指出，灣仔舊區（太原街至石水渠街一帶）缺少提供社區服務的場地。如果新灣仔街市空置地方能改建成一個新的社區中心，意味著灣仔舊區有潛質發展成一新社區服務群；一個完備的網絡提供各種社區服務。這個網絡中會提供不同種類的社區服務，而每一類型服務則可由一幢灣仔舊區的地標擔任，包括灣仔石水渠街的聖雅各福群會及藍屋，和皇后大道東的新舊灣仔街市四棟新舊地標。四棟建築物會各主要負責一類型社區服務。不同類型服務包括：康健，文化博物館，公眾平台及體育。要清楚指出網落中不同地標的功能，可以從歷史性，人口性，及地域性來分析。